良多，且运价和其他服务用度尺度极端通明。

　　3．项目独特的服务要求，此类物流服务应用稳定很大并难以做惯例的预测，且因为需要很少和/或服务供应很少形成抉择性差，难以替代。例如海外项目运行过程当中突发装备事变影响出产招致经济或政治影响极大，需要紧迫包机空运设备曲运现场。

　　2 实行海中名目物流服务的会合采购的假想

　　在制定物流服务采购方案中要考虑规范、流程等权责办理因素，更重要的是根据海外项目所处物流的市场、地区特点，集中到优势、延续的物流技术及服务，满足项目进度、本钱、平安等对物流的需要。根据上节文中不同合作区对物流服务的需要来肯定采购策略，建立物流服务采购应与物流服务商建立何种合作关系，实施差同化物流服务采购：

　　1、对于工程物流的风险年夜但对合作区项目扶植意思严重的物流服务，如非洲、中亚地域等采用计谋物流服务采购。由集团公司间接承当采购，取物流服务商树立搭档型合作关系（也叫策略合作关系）。这是最高条理的采购关联，它是指正在彼此信任的基本上，供需单方为了实现共同的目的而采纳的共担危险、同享好处的恒久合作关系。详细来讲，包括以下特色：1）开展持久的、互相依附的合作关系；2）这类关系由明白的合约断定，两边共同确认而且在各个档次皆有响应的相同；3）单方有独特的目标，并为共同目标制订有挑衅性的改良打算；4）两边相互信赖，共担风险，共享信息；5）共同开辟、发明；6）以严厉的标准去权衡合作表示，一直进步。

　　2008年集团公司就中亚自然气管线项目的运输与中铁建破起战略合作关系，且与铁道部、交际部、商务部、海关总署、商检总局等当局部分结合建立了运输引导小组，为这个项目冲破运输“瓶颈“，定期交工起到了无足轻重的感化。这是集团公司胜利地构造和运转了物流服务战略合作采购的典范案例。

　　2、对“日用型”的非战略物流服务，依照散团公司物采【2011】155号文件及其他相干文件真施招标、询价、框架协定三种圆式采购。那类采购普遍天用于五个开做区的单一运输方式，如海运、空运、陆运等方法的运输服务采购。

　　但集团公司在国表里的项目建设中始终推动着EPC等总包模式，接纳单一运输方式分段招标或询价采购已不再能满足这类总包模式对物流服务风险和成本的防、控需要了。此后所需要的物流服务及服务商的幻想模式应为：具有可能供给集成化、综合性物流服务能力的物流商。笔者以为，集团公司在制定物流服务商准进制度及年度考察等政策时应充实考虑到物流服