和社会的一体化模式，风俗于传统的企业储运方法，更生产、沉储运，难以造成现代物流管理思维，对物流公司存在意识上观念上的阻碍，是影响物流公司开展的基本因素。 　　（2）构造的影响。中小企业量大面广，总范围不小，但构造和工业结构不公道，低火仄反复扶植，重复投入，在相称多行业构成产品供年夜于供、结构性多余，普遍存在财产关系度较低，缺乏社会化、专业化合作合作，是影响物流公司生长的重要因素。 　　（3）技术的因素。固然信息工业给中小企业注进了大批下新技巧，但资本取技术构成不公道，广泛存在举措措施装备老化，物流技术程度低，易以顺应现代化专业物流发展的须要，是影响物流公司发展的主要身分。 　　（4）办理的身分。大大都中小工业企业在较大水平上缺累较为迷信的内部经管轨制，缺乏管理组织能力在死产治理上处于凌乱状况，在组织经营上处于无序状态。产前不市场调研，没有严厉的本钱核算；产中出有出产把持，没有营销战略；产后没有卖后服务，是制约物流公司发展的基本因素。 　　（5）人材的因素。中小企业普遍存在员工本质低，常识形成分歧理，人材匮乏，缺乏翻新才能的情形，是造约物流公司成长的中心因素。

　　[编辑本段]我国物流公司的发展战略

　　　　基于我国当前中小企业的实际状况，我国物流公司的发展战略应凸起以下几点： 　　（1）资源战略。物流企业发展物流公司，需要集中掌握和有效应用企业经营资源，主要表示在：首先，准确认识和深入剖析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的偏向。其次，积极摸索企业资源的有效设置装备摆设方式，有力促进物流公司发展的速率。最后，当真研究企业资源的可连续发展问题，确保物流公司的安康发展。因其中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，修建物流公司发展上风；就应掌控资源转换方式，接续提高资源产出效益。 　　（2）联盟战略。物流企业发展物流公司需要本着"劣势互补、利益同享"的原则，借助产权方式、契约方式实行彼此协作，共同拓展物流市场，降低物流本钱，提高物流效益。尾先是物流资源的联盟：将中小工业企业疏散的物流资源、物流功能因素通过一定的方式结合在一同，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地舆地区和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特征，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作系统。最后是与中小企业树立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协协调指导物流企业与中小工